一、明确目标与需求

首先，要确保团队对项目的目标和具体需求有清晰的理解。这不仅仅是技术层面的需求，还要考虑到业务流程和用户期望等因素。

二、合理规划与分配资源

根据项目的规模和技术复杂度进行合理的资源配置。这包括人力资源、财务预算以及时间安排等多方面的考量。确保每一项任务都有专人负责，并且能够按时完成。

三、建立有效的沟通机制

定期组织项目进度汇报会，及时解决项目过程中出现的问题。通过电子邮件、即时通讯工具等多种渠道保持与团队成员之间的良好沟通。

四、监控项目进度并调整计划

密切关注项目的实际进展情况，并根据实际情况对原定的项目计划进行必要的调整。利用项目管理软件来跟踪关键节点，确保项目按照预定的时间表推进。

五、加强风险管理和质量管理

识别潜在的风险因素并制定相应的应对措施；同时，严格按照质量标准执行各项任务，保证最终交付成果的质量。

综上所述，中级项目经理在进行信息系统集成项目时需要从目标设定到资源配置等各个环节都做到心中有数。通过不断学习和实践来提升自己的管理技能，才能更好地带领团队克服各种挑战并取得成功。